20/07/2021 – Il futuro prossimo per le PMI di valore è la risposta che vogliamo dare alle tante realtà italiane dotate di talento, capacità, creatività, storia e tradizione, che troppo spesso rimangono agganciate ad un contesto aziendale poco dinamico.
Abbiamo incontrato molte imprese, conoscendo imprenditori e imprenditrici entusiasti, determinati, forti di una storia aziendale piccola ma importante. E abbiamo osservato le loro mani muoversi su materiali di alta qualità, che emanano profumi, sensazioni e sapori unici, li abbiamo osservati sognare e desiderare di portare la loro storia nei contesti di mercato più prestigiosi o più dinamici, con la legittima voglia di far crescere la propria realtà non solo in termini dimensionali (anzi, non sempre), ma anche in termini di valore.
Proprio il tema del “valore” è quindi per noi centrale.
Un programma di sviluppo per le PMI può essere realizzato oggi con l’introduzione di risorse e competenze che consentano di avviare azioni oltre la gestione ordinaria. Se per le risorse bisogna valutare varie strade, tra cui l’apporto di capitali dall’esterno, a livello di competenze è necessario distinguere quelle produttive da quelle manageriali.
Anche la stessa presentazione di un piano strategico-operativo ad un partner o un investitore passa per la ridefinizione di alcuni profili di competenza in azienda, perché questo sia considerato al di là del prodotto realizzato e possa stimolare un soggetto esterno a interessarsi al progetto aziendale.
L’introduzione di competenze necessarie a sviluppare il processo, d’altro canto, non può prevedere la sostituzione dell’imprenditore o di chi si occupa della gestione aziendale, pertanto abbiamo individuato nel “MENTORING” il modello più adatto a questo obiettivo.
Il futuro delle PMI di valore può essere molto interessante; i valori come la qualità, la cura del dettaglio, la capacità di personalizzazione, l’intuizione su tendenze e funzioni, l’innovazione nell’utilizzo di materiali e tecniche di produzione, la tradizione e la storia, possono rappresentare un patrimonio in grado di dar vita ad un’azienda esclusiva e di successo sui mercati, se il modello di sviluppo viene strutturato secondo linee strategiche e sotto una gestione manageriale che viaggiano in parallelo alla produzione.
L’imprenditore ha un’idea o un desiderio, con un modello di mentoring che ci pone al suo fianco nel lavoro di tutti i giorni, noi trasformiamo questa idea in visione e in sviluppo, portando man mano l’imprenditore alla realizzazione di risultati progressivamente più importanti.
I risultati porteranno l’imprenditore a occuparsi di un mercato internazionale, a comprendere e valutare la possibilità di creare una presenza stabile estera, nei format più adatti a creare ulteriore valore per la sua capacità.
Allo stesso modo potrà orientarsi nella valutazione di modelli di business differenti, anche inediti e molto originali, con forme di collaborazione che alleggeriscono la gestione aziendale e offrono prospettive del tutto particolari per il suo know-how.
Non più una consulenza, ma un percorso di osservazione, confronto, orientamento, formazione e revisione che si articola man mano e cresce nella mente e nelle capacità dello stesso imprenditore.
Se volete sapere come il nostro modello di mentoring può intervenire per la vostra azienda, potete contattarci inviando una mail all’indirizzo: management@mito.org.uk .
